五公司:融入中心促升级,下好生产经营“融合棋”

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2021-01-06 【字体:

    本站重庆讯:岁末年初,回首过往,2020年,五公司攻坚克难,在抓好常态化疫情防控工作的同时,有力有序抓好生产经营、管理提升、深化改革工作,勇于探索新思路,实现年度完成产值超110亿元,在手任务总额超300亿元。这来之不易的成果是如何实现的?

    “在推进项目管理升级任务落地实施的过程中,五公司充分发挥党建工作的引领作用,从公司党委委员到总部支部书记,再到基层每一位党员,都在真抓实干、开拓创新。”五公司负责人这样回答。

    党建有声有色开展,企业平稳有效发展。五公司把党建工作嵌入治理、融入管理,对进一步激发党建工作活力,引导党员时时处处冲在一线,争做企业发展的“先驱者”和职工奋进的“风向标”,为企业和谐、健康、可持续发展凝聚起强大精神力量都有着重要意义。

    与生产经营深度融合,助力企业更好地走向市场。五公司党委坚持“文化搭台、经济唱戏”的工作理念。他们主动承办了庆祝重庆直辖20周年“中国铁建杯”乒乓球邀请赛等,组建了公司篮球队、乒乓球队,以“一场比赛、一次交流”与驻地政府单位进行“体育外交”,为生产经营铺路搭桥;他们持续开展了“职工文化艺术节”,送“一台文化”到项目、到业主、到地方,共计53场,邀请业主及相关方参加“重走青藏线”活动,以“文化外交”和谐路地各界友好关系;他们还以“技能比武”助力信用评价。五公司党委打破传统,主动出击,向重庆市建委提出了“桥梁预应力张拉”工种技能比武,赢得了赛事主动权,并承办了2019年重庆市“巴渝工匠杯”职业技能竞赛,取得预应力工竞赛第一名、第二名和团体“特殊贡献奖”的优异成绩,成功为公司在重庆市信用评价中赢得了宝贵的2分加分奖励,使公司一跃进入重庆市信用评价前17名,也是中国铁建企业在重庆市场的第一名。2019年五公司共完成经营承揽任务142.13亿元,连续五年突破百亿,其中重庆项目占比70%,属地化经营成效显著。

    与施工生产深度融合,助推企业管理再上台阶。结合“项目管理升级”,五公司组织65名基层党组织书记开展了“抓党建促项目管理提升”大讨论活动,并在全公司范围内大力开展了“党员负责、干部担当”安全质量效益监督岗实践活动,以“一徽一章一栏一册一单一本”为抓手,促使全体党员干部在施工生产关键工作中发挥作用。为发扬党员先锋作用,筑牢安全生产防线,五公司坚持问题导向,开展了“安全隐患大排查大整治活动”“安全工作大反思”、“安全应急20问”活动。同时,他们还构建了“项目,工区、架子队(管理组),施工队伍,工班”四级“网格化管理”体系,全面提升公司安全管理水平。

    与品质铁建深入融合,提供强有力的组织保障。以党建为引领,充分激发和释放党建连锁效应,为“品质铁建”提供组织保障。为提升企业发展品质,五公司党委围绕公司年度现金流关键性指标,专题研究部署了“三清”和“两金”压降工作,大力开展了“三清”比武大赛和讲好“三清”故事征文活动,印发了4期《讲好“三清”故事》专栏,并刊发了《今日九连》“三清”专刊,形成了公司独特的“三清”文化,助推“两金”压降工作在集团公司排名前列。目前,公司成功清欠销号了11个收尾项目,有效释放了人力、财力资源,为提升品质建设奠定了坚实基础。为助推项目施工生产提质增效,公司党委坚持常规竞赛和专顶竞赛相结合,在重庆铁路口岸、乐清湾、郑万铁路等重难点项目开展了以“加快施工进度、确保安全质量、降低工程成本、提高经济效益”为内容的专项劳动竞赛。他们还以“劳模创新室”为平台,设立创新专项基金,开展了创新成果征集活动,成功推动了信息部“智能建造信息化平台”的开发与应用。

    下一步,五公司党委将在全体员工中进一步深化责任意识主题教育,开展“学先进 找差距 促提升”活动,他们将紧紧围绕项目管理升级目标,切实解决管理过程中存在的突出问题,全面加强公司全体员工的敬业意识、责任意识、服务意识及遵章守纪意识,提振干事创业风气。

    党建是一切工作的“根”和“魂”,以党建促业务,以业务强党建,只有将党建工作融入企业管理的每个环节,做到党建和生产同要求、同部署、同落实,并建立闭环管理工作清单,切实把党的政治优势、组织优势转化为项目推进优势、发展优势,才能实现抓党建与抓项目同频共振、互促共赢。(文/于玲玲 审稿/侯利)


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